1、现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情，因为企业的技术越先进，技术创新越多，那么竞争力就会越强，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里。
2、，企业的发展技术研发十分关键，但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键，但是节流的重要性更加大，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。
3、技术的研发和新产品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是节约成本确实只要有决心就可以做到的事情，这点就是节约的一个最大的好处，所以企业在每一年的开始，都要制定一个比较节俭的年度计划，这样才是最要紧的事情。
4、企业在节约成本的时候，主要的的节约方面是生产环节和商品流通环节，所以在生产方面企业一定要尽量压低生产时候的成本消耗，所以要严格的把关，力求在生产的时候避免浪费的情况发生。
5、节约对于企业十分重要，在平时的人才方面也要进行人力方面的选择，这样的选择越精密，那么人员使用的效率就会越高，这样企业也可以节约很高的成本，所以在人力方面也是一个很重要的节约环节。
6、企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。
7、企业的人力资源方面的控制，也是企业成本控制的一个重要环节。因此要有专门的人力资源师，进行具体的控制，这样才可以最大限度的控制好成本，增加自己的实力！
扩展资料：
企业的竞争在我们这个社会是十分激励的，现在很多的企业为了发展，在不断的竞争人才和竞争市场占有率，企业的竞争可以加强企业本身的发展，提高企业的技术开发，但是企业的竞争也会造成企业的倒闭，所以要竞争中生存很不容易。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
参考资料：搜狗百科-企业
企业怎样更好的控制成本？？？
应该有一个很好的预算部门 和类似于评估的部门 有的工艺 设备采购 公用消费啥的 能减就减
项目成本的管理控制办法？
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。项目成本的管理控制办法包括：指标对比法、成本预算法、量本利分析法、企业成本控制法等。
企业怎样更好的控制成本？？？
现在很多大企业精益生产基本已经饱和，越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本。
怎样控制成本费用
控制成本费用的方法有分析和评估费用结构、寻找优惠和折扣、减少浪费、改进流程和提高效率等。
1、分析和评估费用结构
了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。
对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。对于企业或组织来说，要深入了解费用结构，找到降低成本的机会。
2、寻找优惠和折扣
在购物时，寻找优惠和折扣是一个有效的方式来降低费用。比较不同商家的价格，利用各种优惠券、促销活动或团购等方式，获得更多的折扣和优惠。
个人可以关注折扣券、特价促销和打折活动，合理规划购物计划，避免冲动消费。对于企业或组织来说，与供应商进行积极的谈判，寻求长期合作伙伴，并与他们建立稳定的合作关系，获得更有竞争力的价格和合同条款。
3、减少浪费
浪费是导致成本费用增加的一个重要原因。因此，减少浪费是控制成本费用的关键之一。无论是个人还是企业，都应该注重节约资源、减少浪费。
对于个人来说，可以从日常生活的一些细节上做起，例如节约用水。对于企业或组织来说，需要优化生产流程以减少成本，例如节约工业用水。
4、改进流程和提高效率
检查和改进工作流程、业务流程以及内部管理流程，对于控制成本费用至关重要。审视流程，找出其中的低效，采取相应措施进行改进，节省时间和成本。
对于个人来说，尝试自动化重复性任务、使用更高效的软件或工具，减少时间和成本的浪费。对于企业或组织来说，进行流程再造或引入新技术，优化运营流程和供应链管理，降低人力和物力资源消耗。
项目成本的管理控制办法？
⒈加强事先控制的措施。 一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。 二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。 三是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。 ⒉加强事中控制(程控制)的措施。应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。三是加强检查监督工作。要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。 ⒊加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。二是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
企业怎样更好的控制成本？？？
找便宜的材料替代吧
不过保证质量起见
还是不要把成本压的过低····
企业怎样控制成本?
开源也是一种方式，不知你懂不懂边际效益的？
成本控制主要手段有哪些?
成本控制是企业经营管理中的重要一环，主要通过以下手段实现：
1. 制定明确的成本目标：企业应设定明确、具体的成本目标，以便有针对性地进行成本控制。
2. 实施成本核算：通过精确的成本核算，企业能够清晰地了解各项业务的成本构成，为后续的成本控制提供数据支持。
3. 优化业务流程：通过对业务流程进行分析和改进，企业可以降低成本并提高工作效率。
4. 加强采购管理：采购是企业成本的重要组成部分，加强采购管理，选择合适的供应商，确保采购物品的质量和价格合理，可以有效降低成本。
5. 提高员工成本意识：培训员工提高成本意识，让他们了解成本控制的重要性，并参与到成本控制工作中。
6. 引入先进技术：利用先进的信息技术和管理系统，可以提高企业的管理效率，降低成本。
综上所述，成本控制的主要手段包括制定明确的成本目标、实施成本核算、优化业务流程、加强采购管理、提高员工成本意识和引入先进技术。这些手段的实施需要企业全体员工的共同努力和配合，以实现成本控制的目标，提高企业的竞争力和经济效益。
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