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怎样处理领导的账务,领导包出去的红包财务怎么做账

第一步:先把这笔钱以借款形式入账
借:其他应收款——XXX领导
贷:库存现金 
第二步:以后找发票报账冲销,或者编制一份临时工工资表的方式,抵减其他应收款科目就可以了。
“其他应收款”账户用于核算企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的其他各种应收、暂付款项。在“其他应收款”账户下,应按其他应收款的项目分类,并按不同的债务人设置明细账。
扩展资料:
一、本科目核算企业除存出保证金、拆出资金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收保户储金、应收代为追偿款、应收分保账款、应收分保未到期责任准备金、应收分保保险责任准备金、长期应收款等经营活动以外的其他各种应收、暂付的款项。
二、本科目应当按照其他应收款的项目和对方单位(或个人)进行明细核算。
三、企业发生其他各种应收、暂付款项时,借记本科目,贷记有关科目;收回或转销各种款项时,借记“现金”、“银行存款”、“赔付成本”等科目,贷记本科目。
四、本科目期末借方余额,反映企业尚未收回的其他应收款。
企业拨出用于投资、购买物资的各种款项,不得在“其他应收款”科目核算。企业发生其他各种应收款项时,借记“其他应收款”科目,贷记有关科目;收回各种款项时,借记有关科目,贷记“其他应收款”科目。
实行定额备用金制度的企业,对于领用的备用金应当定期向财务会计部门报销。财务会计部门根据报销数用现金补足备用金定额时。
借记“管理费用”等科目,贷记“现金”或“银行存款”科目,报销数和拨补数都不再通过“其他应收款”科目核算。
企业其他应收款与其他单位的资产交换,或者以其他资产换入其他单位的其他应收款等,比照“应收账款”科目的相关核算规定进行会计处理。
企业应当定期或者至少于每年年度终了,对其他应收款进行检查,预计其可能发生的坏账损失,并计提坏账准备。企业对于不能收回的其他应收款应当查明原因,追究责任。
对确实无法收回的,按照企业的管理权限,经股东大会或董事会,或经理(厂长)会议或类似机构批准作为坏账损失,冲销提取的坏账准备。
经批准作为坏账的其他应收款,借记“坏账准备”科目,贷记“其他应收款”科目。
已确认并转销的坏账损失,如果以后又收回,按实际收回的金额,借记“其他应收款”科目,贷记“坏账准备”科目;同时,借记“银行存款”科目,贷记“其他应收款”科目。
其他应收款科目应按其他应收款的项目分类,并按不同的债务人设置明细账,进行明细核算。其他应收款科目期末借方余额,反映企业尚未收回的其他应收款。
参考资料来源:百度百科-其他应收款

财务副科长发现科长财务帐目漏洞时应怎样处理

财务工作中财务副科长发现科长财务帐目漏洞时,先判断漏洞的原因,下级发现上级的财务帐目漏洞时,不能盲目上告,应仔细核对,根据本公司的财务制度和流程的要求,先与发生纰漏的责任人沟通,不要猜疑。
  一般的公司财务制度都要求财务分岗,各司其职,财务人员相互协作互相监督。对非主观原因造成的资金审批错误,或疏忽大意产生的算帐错误,下级在发现错误的同时应快速反应给上级,提醒修改;但若是上级主观篡改资金使用用途和金额,故意在填报的各项报表中弄虚作假,甚有恐吓下级的行为时,下级应直接向公司最高负责人汇报。
  对涉及原则的问题也应及时揭露存在问题,向公司有关领导汇报,提出建议。

财务副科长发现科长财务帐目漏洞时应怎样处理

取决于这个漏洞的性质,如果是无心的,也没有造成什么严重的损失,
彼此沟通一下即可,
如果是主观故意的,并且已经给公司造成了损失,
建议你就不要跟他沟通了,把证据弄扎实了,直接找你们老总反应。

财务副科长发现科长财务帐目漏洞时应怎样处理

应该是副科长怎样配合科长吧?
应该主要有2方面:一是业务配合,副科长一般会分管具体业务,要对分管的具体业务负责;
二是管理的配合,要根据科室工作的目标指标帮助科长进行必要的管理,在科长授权的情况下,代表科长完成部门的工作

领导包出去的红包财务怎么做账

如果从工会帐上走是不是就不用代缴个人所得税?

公司领导吃饭发生的费用怎么做账务处理

1、管理费用--业务招待费
2、按人头算平均数,算在每个人的工资收入里,进应付工资,再结转到管理费用-工资

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