零基预算方法是一种预算编制方法，以零为起点，对各项支出进行重新评估和安排，不考虑过去的支出情况。
一、从零开始
零基预算方法要求从零开始，这意味着在编制预算时，不考虑过去的支出情况，而是以全新的视角评估和安排各项支出。这种方法的核心在于重新评估各项支出的必要性和优先级，确保预算分配更加合理和有效。
二、重新评估、
重新评估是零基预算方法的重要步骤，也是其精髓所在。这意味着在预算编制过程中，要对所有支出进行全面的审查和分析，而不是仅仅基于过去的经验或传统。通过重新评估，可以更加客观地判断各项支出的必要性和优先级，确保预算分配能够满足当前和未来的需求，实现更好的效益。
三、资源优化
资源优化是零基预算方法的核心目标之一。通过重新评估和安排各项支出，零基预算方法旨在实现资源的优化配置，将有限的资源投入到最需要的地方。这样可以提高资源利用效率，避免浪费和低效的支出，使预算更加合理和有效。
零基预算方法的作用
一、提升预算合理性与有效性
零基预算方法要求对各项支出进行重新评估，不受过去预算的限制。这种方法有助于摆脱传统思维的束缚，对资源进行更为合理的配置。通过对各项支出的必要性进行深入分析，决策者能更准确地判断优先级，确保预算能够满足当前和未来的需求。
二、促进可持续发展
零基预算方法不仅关注短期经济效益，更着眼于长远发展。通过资源优化配置，该方法确保有限的资源能够用于可持续发展的关键领域。这不仅有助于提高经济效益，还有助于保护环境、促进社会公平，最终实现经济、社会和环境的协调发展。
零基预算要以什么为基础编制？
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零基预算应该是根据未来的需求编制的预算，与之前的业绩没有太大的关系，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算。
怎样做事业单位预算
行政、事业单位预算编制是是按照《预算法》进行的。
1、坚持量入为出和"一要吃饭，二要建设"的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。
2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。
3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。
4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。
5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。
6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外。
怎样做事业单位预算
收入预算编制的方法和要求是：财政补助收入数根据财政部门核定的定额和补助标准编列；事业收入根据上年完成情况及本年增收因素编列，其中从财政专户核拨的预算外资金和部分经核准后上缴财政专户管理的预算外资金，可参照上年上缴数、核拨数和留用数编列。经营收入按本年经营业务计划及产品销售情况编列。
支出预算编制的方法和要求是：事业支出中的人员支出按有关标准和编制人数或在编的实有人数等计算编列，公用支出有定额的按定额计算编列，没有定额的根据实际情况测算编列；经营支出可按定额成本、上年成本和有关增减建议数测算编列。
收支预算编列的程序是：单位提出建议数；财政部门下达预算控制数；事业单位依据预算控制数编报正式预算；财政部门正式批复预算。事业单位在预算执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。
怎样做事业单位预算
预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：
1、固定预算
根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
2、弹性预算
根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。
特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
固定预算与弹性预算的应用：
确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目
项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。
选择编制方法
对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;
对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。
预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。
企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。
对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。
3、增量预算
在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
4、零基预算
不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
扩展资料：
单位预算由收入预算和支出预算组成，实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。
1、收入预算
预算内收入由财政部门根据社会经济增长水平，全年的GDP目标进行编制。
预算外资金收入预算由各部门根据本单位次年的业务工作量、收费项目和标准、实际增减因素进行测算。
经营收入根据年底确定的次年经营指标进行测算。
其他类型的资金（如罚没收入、捐赠收入、往来收入等）按历年经验数据进行测算。
2、支出预算
人员经费，按编制内实有在职人数和国家确定的工资、省市出台的津贴、补贴标准和奖金数额测算。
公务费用，根据单位维持正常运转所必须的费用按实测算。
业务费、设备购置费，根据单位业务特点，按年初计划的业务项目测算编制。
会议费，按单位会议计划，根据会议次数、规模、人数、天数测算。
修缮费和基建费用，按有关部门批准的计划，根据项目进度进行测算，对年初未列入的作为备选的项目，根据年中实际执行情况分轻重缓急研究处理。
参考资料来源：搜狗百科-预算编制
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