因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。
请问一下去面试老板问成本是怎么做的，我们怎么样回答会比较好呢？
在面试前你先把各种成本应详细进行了解，做到心中有算，如老板问的问题对真的不清楚的你应主动承认，不能说估计、大约。是就是，不是就不能乱说。
在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话，我应该怎么回他
严格按照公司的规定管理仓库或人员。
面试会计时问我成本怎样核算，应该怎么回答比较好？之前没有做过成本这方面
成本核算 无非就是 原材料合理使用-成品-半成品-固定资产折旧方法-待摊费用-制造费用-管理费用你会这几个就OK了
今天去面试，CFO问我做分公司成本管理有什么想法该怎么做，我一应届毕业生直接懵了，请问应该怎么答比较好
想法：如果接手这个工作的话会首先了解公司文化活学活用，灵活对待工作。把自己无限的热情投入到工作中，让自己的努力使公司的成本管理工作流畅而井然有序。
怎样做：先熟悉工作环境，了解成本管理工作的要点，尽快的适应工作
面试中的一个问题，就是被问到-谈谈你这么多年对成本(核算 控制 分析等)的理解
你好！
成本核算是对已经发生的成本进行核算，从而发生实际成本与目标成本的差异，对未来的计划成本的控制提供参考和必要的依据，成本核算是成本控制的前提；在成本控制过程中要即时对发生实际成本进行分析，分析是关键，控制成本的手段和工具。
如有疑问，请追问。
在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话，我应该怎么回他
看你应聘什么岗位，如果是仓储的话，你可以说通过什么方式，例如：标签，固定地堆来管理货物，如果是管理人员，你可以通过什么方式，例如：什么制度来管理人员，奖罚措施什么的都可以，祝你面试成功！
面试会计时问我成本怎样核算，应该怎么回答比较好？之前没有做过成本这方面
首先说一下成本会计的职能：
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。 下面说一下成本会计的种类
成本会计可按不同的标志进行分类。
按成本会计制度分类，可分为实际成本制度、标准成本制度和估计成本制度。
(1)实际成本制度。实际成本制度，是根据实际发生的各项支出计算成本的一种成本会计制度。
(2)标准成本制度。标准成本制度，是以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本同实际成本相比较并记录和分析成本差异的一种成本制度。
(3)估计成本制度。估计成本制度，是在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上实际成本比较，据以修改估计成本的一种历史上曾采用过的不完整的成本会计制度。
按成本计算模式分类，可分为完全成本计算模式和变动成本计算模式。
(1)完全成本计算模式。完全成本计算模式，又称“吸收成本”计算模式，它是按照传统的成本观念，将包含变动成本和固定成本在内的所有制造成本都吸收到产品成本中去，用来进行存货的估价和确定已售产品成本的一种计算模式。
(2)变动成本计算模式。变动成本计算模式，是指产品成本中只包括变动制造成本而不包括固定制造成本的一种成本计算模式 希望以上能帮助你。
1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?
2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么?
3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工作者，工作伊始你对你的工作有什么计划? 为什么?
4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?
5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案
6、案例：请对中国某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象
7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢?
8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议?
面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人
找不到好经理的原因可能是出的工资太低吧，又想马儿好，又想马儿不吃草。
第二个原因是你找人的途径不对头，不知是熟人介绍还是在网站发广告，如果是招聘网站的招人，需要在面试前进行甄选，应征者的简历里大有文章，好的管理者能一眼辨真伪，那些简历是虚的，那些是实的，你要是不会甄选，那就找来一些不懂装懂的面试者咯。
最后，面试者说的也不无道理，你的问题过于宽泛了，而且确实管理需要针对企业的具体业务流程来设置，你要这样提问，应该简单先介绍一下企业的情况，我们是这样这样一个公司，你认为怎么管理才是对的？
面试中的一个问题，就是被问到-谈谈你这么多年对成本(核算 控制 分析等)的理解
我个人觉得，一个企业的目标就是利润最大化，成本是影响一个企业利润是否能达到最大的直接影响因素，在这种激励竞争的社会里面，只有成本最低的情况下，利润才会达到最大化。也可以说企业间的竟争就是成本的竞争。只有真正将成本意识运用到公司各方面来，才能够达到企业利润最大化的目的。成本数据的核算、控制、分析也就是达到利润最大化的一种间接方式。
面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人
主要是你没有遇到真正的财务经理。
管财务，不外服就是：对外--管税务(与国家打交道，最关键，最头疼），对内--管财务，使老板随时有钱花，使员工有工资发，管物 使企业有活儿干，材料随时都有（这些具体活儿让会计做对，就行）。把这些一线信息送到你老板的办公桌上，我的任务就完成了，该发我的￥了吧！
在面试的时候面试官问我平时是怎么管理仓库或者是人员的话，我应该怎么回他
如果真有这样的面试题的话，应该是要考察考生的组织和管理能力。所以，就要有方法有条理。比如，你是怎样制订管理规划、计划以及制度规定等。怎么分类材料，怎样制订进出库等手续等。根据不同岗位，制订不同的岗位制度，等等。一句话，就是要围绕管理谈自己的想法。
请问一下去面试老板问成本是怎么做的，我们怎么样回答会比较好呢？
再敲两下门，站在门口问问“*总，您好，我是**，代表**公司，这次来与您洽谈***一事，请问你现在方便吗”再没反应的话，转头找秘书。
面试中的一个问题，就是被问到-谈谈你这么多年对成本(核算 控制 分析等)的理解
难住我了...我对术语头疼...
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