财务人员怎样处理好职场关系？
会计是一个企业里面非常重要的职能部门，它经常与其他部门的工作员工、领导、下属沟通交流，因此财务人员处理同事之间的职场关系是非常重要的，那么财务人员具体应该怎样处理好职场关系？
财务职场的相处原则
1、首先，尊重——尊重他们的判断、决定和观点，而不仅仅是口头上的尊重；
2、服从——服从他们的建议，服从他们的安排，服从他们的命令，而不仅仅是公开服从和私下不服从；
3、考虑——试着理解它的精神，理解它的反映，考虑它的意图，而不仅仅是死板的执行；
4、奉承——奉承应该是合理和自然的，而不是低级的奉承；
5、宽容——我们应该理解他们的错误，理解他们的局限性，考虑他们的无助，而非事事据理力争；
6、黑锅——在适当的时候，在背黑锅方面体现你的慷慨；
7、诚实——作为下属，最主要也是最基本的一点是不要过度展示你的锋芒，让你的老板感受到你的威胁，否则它通常会被冻结。
会计岗位的工作职责
1、认真做好会计核算和监督,保证会计账务处理及时,会计科目运用准确,会计核算信息真实完整。
2、对原始凭证的合法性、金额的正确性和手续的完备性等进行审核,对银行结算票据的印鉴、日期和背书内容是否正确进行审核。
3、录入（编制）记账凭证,负责会计凭证汇总、帐簿登记,打印输出记帐凭证和帐簿。
4、正确、及时编制单位会计报表,并根据工作需要,适时提供有关会计信息。
5、对会计凭证、账簿、报表、磁盘和有关文件制度等会计资料,定期分类装订立卷,妥善保管,按规定移交档案室。
6、会同人劳处严格按照规定执行工资、津贴、奖金的发放。
7、编制预算,做好财务分析,增强服务意识,处理好服务与监督的关系。
8、完成领导交办的其他工作。
财务部怎样与其他部门沟通?
简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多！---希望可以帮到你！
财务部怎样与其他部门沟通?
话虽说的没错，但实际操作上特别是餐饮。有时候按餐饮经理的做法根本没利润可言。比方说成本价供应酒水（婚宴），些酒水因为有下浮点可以操作可有些没有的财务不同意成本价，但餐饮经理硬要执行搞得很不愉快。依你该怎样操作？请指教谢谢！！1
财务经理怎样管理下属？
分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导怎样规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出怎样解决。
公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。
积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责；
树立学习理念和学习标杆；提倡终身学习，建立学习氛围，你考证，我考证，大家一起来进步，财务岗位的特性不断鞭策财务要不断学习，在团队内大家能不断进步，团队的凝聚力会不断增强；
适时团建，增进了解；适当组织大家进行团队建设，增进团队成员之间的了解，大家增进了友谊，团队的氛围会更加和谐；
布置工作，标准明确；给下属布置工作标准一定要明确，对于结果一定要清晰，对于目标一定要明确，一定要问我说的清楚了嘛，对于结果要进行追溯；
建立小群，群内回复；对于部门的工作要分工合理，临时工作要及时下发，完成标准明确，完成后工作群内回复，保证工作有跟踪，有结果；
业财融合，创造价值；业务与财务融合是大趋势，不懂业务的财务必会不受待见，能够站在对方角度考虑问题的人一定很受欢迎，业务与财务的界限愈加模糊，业务与财务的融合更是大势所趋，只有两方面都懂的人才能在职场上走的更远。
供参考。
总经理该怎样通过财务管理对各个部门进行有效管理?
首先应有财务管理的意识，比如说，有的企业总经理只把财务定位为应付税局的部门，而没有充分考虑经理层的需求，没有考虑集团管控的需求，这样做肯定是不对的。其次，要懂一定量的财务知识，像财务报表的阅读与分析，才能充分理解数字中隐含的内容从而做出决策，并有效地和财务部门沟通。建议你到高顿财务培训官网看看，了解总经理财务管理。
财务管理怎样渗透到企业生产中，如果指导生产？
这个问题是现在中国企业的通病，财务人员几乎都是从事事后工作。
最近听别人讲的，中国的企业现在都是业务导向型，而西方国家企业都是财务导向型。
当然要想企业变革为财务导向型，需要大量的技术条件才行。
比如现在推销的ERP系统，对于大一点的公司，如果没有公司管理系统的话，想让财务人员随时知道，各个部门，各个材料，各个仓库的数据，这是完全不可能的。
财务管理贯彻在整个企业生产、管理中，需要每一项工作的流程都必须通过财务部，只有全部的事项经过了财务部，财务人员才可能记录下完全的经济数据，有了及时的数据，就能快速反映出各部门，各项目的实际情况，领导就能及时纠正。
有了及时，准确的数据，财务人员才能根据这些数据做好预算，领导能根据预算数据，做出短、中、长期发展规划。
所以想要实现这个目的，需要的努力是非常多，更重要的是需要一个懂得这样做会有很大好处的老板才行。
总经理该怎样通过财务管理对各个部门进行有效管理?
应该对于收入和支出：同时真诚的把小事情做好：
项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有...[详细]
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财务经理怎样管理下属？
财务经理来了以后，首先就是建立了N个台账，用于时时提供财务数据。几十个项目台账，现金、银行存款台账，项目开发票台账，项目收付款台账等等。为了给业务部门提供其所需数据，每个台账又分成几个表格。总之，每天都忙于各种台账的登记，尤其是月初为了提供领导需要的一个数据，我们需要长时间的登记各种台账，劳心伤神。财务经理的管理方式是：因为这些台账都没什么技术含量，所以大家平分，一人分几个，每个月坚持统计。除此之外，因为账套太乱，财务经理在做一些表格的时候，需要什么数据会时不时的让下属统计、查找、核对，他不会只找一个下属，大家轮着来，能者多劳，人人有份。这样，这些出纳会计，就会感到事情总没有做完的时候，久而久之，大家的做事效率越来越低，做的速度也越来越慢了。另外，为了大家学习进步，财务经理的部分工作也会慢慢交给会计来做。
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