一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；
二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；
三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；
四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金流风险；
五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；
六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。
当老板怎么了解财务知识
你好！
一个入、一个出，把握好往来款项等。然后就是可以多和你公司的财务多沟通沟通，她会用通俗的话来回答你的问题
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
作为一名经理人，对财务方面要有那些了解？我现在就是不知道该知道什么？学什么才是我要用的，
比较通用的：基础财务+MBA课程，基础财务让你了解财务的基本原理，MBA的那些课程让你知道怎样在企业运作中敏锐的发现一些问题
另外要视你企业的行业及经营内容而具体，根据你企业的需要对自己缺少的部分进行加强，而太专业的建议不必了解了，这个你作为职业经理人，可以发挥管理人才的方式来达到
当老板怎么了解财务知识
可以看一些相关方面的书，也可以报培训班
最好看中国会计协会出版的《税法》
非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识
1.首先老板要懂得看财务报表，其次就是企业的税率，再次就是了解公司资金流向和资金情况。其他的不用深究，因为其他一些会计日常工作就是一些不断重复的工作而已没什么特别的，
2. 当然还需要有一个可信任的专业的会计，并做好财务的内部控制工作，加上严谨规范的财务制度。专业的财务会计会给公司提供老板关心的数据及企业真实的财务信息计税务筹划，详尽的分析和解释，也会给你有用的财务建议。
作为一名经理人，对财务方面要有那些了解？我现在就是不知道该知道什么？学什么才是我要用的，
做好财务经理人的八大关键：
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能
力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努
力，各部门对财务部的满意度明显上升。
财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为
财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这
个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照
制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部
门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许
其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制
度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公
正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板
出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是
得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下
属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的
流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我
照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首
先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、
非货币...易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外
寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其
他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于
领导财务工作。
当老板怎么了解财务知识
1、找一个懂财务的先了解财务的基础知识
2、做一些实践、实务如建账、报税等工作巩固基础知识
3、查阅相关文件资料、书籍提升业务知识
4、多看报表、数字、分析
没有速成的方法，看你的悟性，快慢看自己吧
作为一名经理人，对财务方面要有那些了解？我现在就是不知道该知道什么？学什么才是我要用的，
主要看你是什么样的经理人了。如果不是财务专业的经理人或者单位分管财务工作的领导。财务知识不需要很多的。会看财务报表就行。具体就是知道一般月报有几种报表，年报有几种报表，报表的装订顺序，报表的逻辑关系和报表的主要数字什么意思就可以了。如果是财务专业的经理人，那是需要很专业的。如果是分管财务工作的领导，就要懂得更多点。比如凭证、分录、财务分析、审计等。
非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识
非财务人员学习财会知识的意义
对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．
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