根据应收账款的特点和应收账款的管理，应收账款的管理可以从以下做起：
1、根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，依次指导企业的信用销售应收账款的管理。
2、控制应收账款地发生规模，使应收账款总额保持最佳水平，控制应收账款的具体发生对象，确保应收账款的及时足额的收回。
3、注重应收账款的日常监督和分析，以便随时掌握应收账款的基本情况，便于做出有关的决策。
4、采取一系列的措施，加强应收账款收回的管理，对于确实无法收回的应收账款，建立一定的坏账注销制度。
5、在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。
应收账款管理方法都有什么
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
重视信用调查：
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
控制赊销额度：
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
合理的收款策略：
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施，当客房违反信用时，企业就应采取有力措施催收账款，如这些措施都无效，则可诉诸法院，通过法律途径来解决，但是，轻易不要采用法律手段，否则将失去该客户。
应收账款的管理有哪些
应收账款的管理主要包括：
1、应收账款的事前管理，包括评定信用等级、建立客户信用档案和制定信用政策；
2、应收账款的事中管理，包括加强合同管理、实行应收账款挂账审批制度和台账制度以及做好定期对账和债权的确认工作；
3、应收账款的事后管理，包括建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度、提高应收账款的变现能力。
应收账款是企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等。
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