财务人员需要提高的是哪些方面财务人员需要提高的方面有：
1、高效的沟通能力，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率；
2、战略大局观，了解行业发展动态，了解公司业务市场行情，有了战略大局观，才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保提出的财务决策对整个公司的发展是有益的；
3、数据的深度分析能力。对企业的数据、行业数据、市场数据的深度分析，有利于分析企业的成本、收益、资产等各项指标，提高企业的决策质量。
怎样提高财务管理的工作效能？单位财务管理的漏洞，一方面反映财务管理工作的不足，同时也是公司改善财务管理工作的切入点。抓住制度、管理上的漏洞，夯实财务管理基础，让财务管理的效能取得显著成效。那么有哪些有效的方法呢？
提高财务管理效能的方法
1、完善内部管理制度
制度是管理的前提和基础。只有确立制度的严肃性，堵塞制度的漏洞，才能开创财务管理的新局面。所以，争先创优的第一步就是完善制度。要根据单位财务管理特点以及现状，根据《预算法》、《会计法》、《行政事业单位会计制度》等法律法规，拟定科学合理的.财务制度，如固定资产管理制度、往来账款管理制度，经费报销制度、内部审计制度、绩效评价制度和财政票据管理制度、基建项目招标管理规定、设备采购管理规定等，将这些制度宣传到单位的领导与职工，加强制度意识，以确保各项工作的顺利进行。
同时，要加强财务人员职责建设，落实责任到人，用责任制约行为。一方面，制定人员岗位职责、明确责任；另一方面，转变财务绩效管理观念，相应地把绩效评价制度补充到财务制度中去，把财政支出绩效评价工作作为加强资金管理不可或缺的环节，进一步提高资金的使用效益。同时，把财务管理责任与财务管理绩效评价挂钩，激发财务人员的积极性。
2、强化预算管理控制
各单位要集思广益，认真制定基本的财政预算方案，把预算方案作为内部制度来执行，严格控制“三超”现象，在编制预算时，既要“量入为出，收支平衡”，又要“积极发展，贷款建设”，做到建设规模要适度，结构要合理，经费来源要可靠。同时，严格控制预算计划的变更。必须变更的事项，应当收集职工代表大会的意见，并经上级主管部门批准，在符合国家法律法规的情况下，重新进行必要的论证工作。从源头上控制和消除工作的随意性。
在加强预算管理的过程中，要彻底清理单位的小金库现象。要坚决杜绝小金库的存在，财务管理人员要在小金库问题上认识到自身担负的责任与法律风险，坚决不参与、不同意、不放任小金库的存在，作到对国家负责、对单位负责、对领导负责、对自己负责。
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