随着年底一天天迫近，单位上各种考核工作也与日俱增，本来单位小人员少（加上领导共7人），放在以往还算能勉强应付，可今年屋漏偏逢连夜雨，一下子2名女同志怀孕，加上已经在休产假的1人，即共有3人处于停工和半停工状态，剩下的1个小伙子接下了大部分任务，加班加点之下嘴上虽然没说啥，我估摸着也快扛不住了。
面对这个情况局长也开始着急上火，上周五召集其他2名班子成员开会商讨办法，最终决定招录几个临聘人员先顶一阵子，薪酬暂时用工作经费支付，等审计的时候再想办法做平，会上我悄悄提醒这是不符合规定的，局长则两手一摊，表示大领导根本不听任何理由，各方面工作都不准落下，如果有法子谁愿意打这个擦边球。回家路上我结合这几个月单位发生的事情，想了想还是觉得有必要对体制内的孕妈宝妈提点建议，希望给你们一些启发和帮助。
1、保胎可以，但请不要玩消失。现在不比我们当年，二十出头就当了孩子他妈，女孩们的婚育年龄越来越晚，诚然这与教育年限拉长、社会思想进步息息相关，但带来的副作用是怀上一胎二胎年纪水涨船高，人还是一样的人，20岁和30岁生育是两个概念，所以保胎这个事情就很常见了。以小琴举例，她是我分管的干部，30岁结婚次年怀上小孩，得知消息后我已最大限度减少了她的分工，并告诉做完了事可以提前半小时下班，到了第二个月小琴突然告诉我身体不舒服要去医院，稍晚微信发了一张医嘱给我，专业名词看不懂反正结论是建议保胎2个月，没辙我只好批准，瞅着时间差不多了，我试探性地电话询问小琴可否来上班，她说自己没问题可婆婆不让，说什么大孙子要紧电脑有辐射，隔天再打电话就没人接听了，后来小琴发短信告诉我她被老公一家人接去了乡下住，后面会补上继续休养的诊断书。
2、休假可以，但请不要搞延期。近年来为了鼓励生育，国家对包括产假在内的育儿政策进行了调整，绝大部分省份普遍延长至6个月以上，说实话这个是维持人口红利的好事，作为领导干部我绝对是举双手赞成的，可有的同志明明产假期满却迟迟不归，给单位的工作带来了不少压力。以小方举例，她从事财务工作，怀孕的时候恰好赶上产假延长的好时候，这一去其它倒没什么，可大家的工资就没人发了，开始局长让大家忍一忍，不就是188天么挺一挺还过得去，就这么“节衣缩食”到了下半年，寻思着人回来大家的钱也能补到位。然而现实是一直不见人影，我一问才得知产假结束时间与国庆相差一周，小方想顺道一起休完再回来，等国庆过完她又表示家婆生病、老公外派忙不开要等年底再来，还没等这个拉锯战打完大伙已经吃不消了。最后还是局长拍了板，立即从外单位临时调了一个财务过来，先把大家的工资奖金发掉，以免真到年底又遇上薪资政策变动。
3、带娃可以，但请不要总掉链。俗话说，一孕傻三年，对此我不知道这话的科学依据，但从实际经验来看，多多少少有印证。其实大家都是爹妈生父母养的，我对那些身体力行带娃的女同志没有什么偏见，只不过在职场中该担当角色还是要担，不建议以宝妈身份为借口逃避责任。以小娅举例，她属于我最头疼的对象，假满回单位后一直不在状态，经常把统计数据搞错，问她怎么回事得到的答复永远是“一孕傻三年”，对此我不禁自问，这是准备至少躺平三年的节奏吗？如果说功劳没有，那苦劳有点也行，每次要加班，小娅准是第一个跑进领导办公室，说小孩可怜呐在家没人带，自己是有娃的女人加不了班，要先接大儿子放学再给小儿子做饭云云，如果领导不应允就放大音量继续说，有时搞得整栋楼都能听见，不知道的还以为某单位虐待妇女同志，领导脸上挂不住往往就让她赶快下班，然后又把被迫留下加班的人气的够呛。
还有一种情况也让人很烦恼，考上编制没过试用期就怀了第一胎，转年刚休完产假刚接上工作节奏又怀第二胎，加上保胎、产检、生育等零零碎碎的事情，3年时间一共没在单位正经待过几天，就像单位花钱请了个人挂名休假一样，体制内还好，如果在体制外恐怕早已被辞退。但鉴于生育是每个人的权利，对此我们不好作过多的干涉和评论，故不展开叙述。对于那些即将迈入婚姻和面临生育的女同胞，这里也提供几点意见建议供你们参考。
1、请假要及时。一般情况最好当面履行手续，没条件的可以先打电话报备，实在紧急的时候忙完第一时间也要通知领导。这样的好处是能给单位足够的缓冲时间，领导也好安排接下来的任务。
2、工作要交接。即便请假批准也不能一走了之，对手头上的要做好梳理总结，还没办完的事情及时交接给同事，一些重点难点工作，如遇领导同事询问，要及时抽时间解答以免耽误工作。
3、态度要端正。生育前后身体各项指标发生变动，短期内出现不适应工作节奏的情况是正常现象，但这绝非意味着可以安之若素，事情做不好不要紧，我们的态度要端正，一味摆烂容易影响单位凝聚力。
最后祝各位孕妈宝妈们身体健康、心情愉悦、家庭幸福，欢迎你们修整完毕后以全新的面貌投入工作。
作者：樱桃
来源：北辰说职场
