作为协会的负责人首先要明确自己扮演的角色，是作为领导者还是管理者。
首先我们先领导者和管理者的区别是：①领导者习惯于关注外界环境带来的机会，而管理者更应该更多地关注外界环境带来的限制。②领导者考虑的是怎样改变环境以达到自己的目的，而管理者思考的是怎样利用环境来提高效率。③领导者总是想怎样克服环境带来的困难来达到目的，而管理者思考的是回避环境带来的风险。④领导者可以不考虑环境的限制，而管理者不得不考虑环境的限制。
因为社团处于一个夹缝中求生存的地位，上要处理好和团委、指导老师和校外媒体的关系，下要处理好和部门负责人、会员之间的关系，所以我把社团负责人暂定为管理者这一角色。那么作为一个管理者应该具有的素质是：1、应对变化的充沛精力。社团的外界环境也是不断变化的，限制性因素也在不断调整，作为负责人应该有充沛的精力来应对这些变化，跟上这些变化的步骤，甚至于具有超前意识，走在变化的前面。2、始终如一的执行能力。执行就是做
，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已社团要想良好发展，信誉是至关重要的一个部分。而做为管理者更应该言而有信，处处把诚信放在首位才能把社团管理好。作为一个管理者应该把握还以下几方面的执行力：战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力。以上几个力量环环相扣，一环脱节，将导致整个活动的不成功。3、激发别人的能力。社团不是负责人一个人的社团，举办项目也好，活动也好必须有大家的一起努力，才能把活动搞好。要想把活动搞的达到预期效果甚至更好，作为管理者只要具备激发别人热情和责任心的能力。不然的话会是有个很好的活动但是没有人参加，或者有人参加但是搞的虎头蛇尾。4、面对困难，勇于作出决策的锋芒。社团发展过程中，总会遇到大大小小的困难。社团负责人作为协会的核心，无论在何时都不能表现出放弃的行为，因为无数双眼睛在看着你，你的一眼一行影响着周围的会员。面对困难不气馁，想尽一切方法克服它，这样才可以引导协会向前发展，也可以利用克服困难凝聚人心，树立自己的威信（个人威信在社团中占有重要的地位）。
总体来讲，社团管理者应该具备的素质有：诚信，充沛的精力、超凡的远见、个人魅力、丰富的管理知识。
管理者应具有的能力有：强有力的执行能力，优化资源配置能力、协调能力、良好的沟通能力。如果管理者能达到以上的要求，社团的凝聚力就可以大大增强，发展前途相对要光明的多。俗话说的好：
火车跑的快，全凭车头带
。协会负责人的个人素质和能力在一定程度上决定了社团是否能够健康发展，能否快速发展，提升个人素质和能力，是协会负责人义不容辞的责任和义务。
ACCA考试经验：在职学员怎么备考ACCA
在职学员ACCA经验分享:
1. 请和大家分享一下你的学习方法和考试经验，例如学习时间的分配，怎样复习，考试中的时间安排，答题技巧等。
我不太善于完全自学，考ACCA，每门考试都是参加了培训，在老师的引导下能够对整门课程的脉络、重点、答题技巧等有了比较好的了解和掌握。
当然了，师傅领进门，修行在个人。我自己的学习方法是：做计划，按照计划复习。我一般是在考试前三个月就开始着手复习了，开始时制定每个月的计划，随着学习的进程会调整计划，临近考试的一个月是每周制定计划，其实我制定计划不写出来的，自己脑子里有就行了。
我已经工作了，复习的时间就是下班后以及周末。很多时候其实周末带孩子玩，最重要的学习时间就是下班后了（晚上三至四个小时吧）。每个考试期，大多是备考两门，只有一次是备考三门，觉得两门还是比较合适些。
我第一个月主要是阅读，我使用的是BPP教材，先要看一遍书，然后是把练习册的题看一遍，就是看一遍题，再看一遍答案。第二个月呢，每天下班后，先用一个多小时时间把两门课的书看一部分，要完成自己的任务。然后再用两个小时，开始尝试做练习册上的题以及历年考题，就是一小时一门吧，如果没有时间把整道题做完，就是做做主要的计算阿、知识点什么的，做不完的就是要看完。最后一个月呢，基本上也是要再看一遍书，然后把新大纲下的历年考题，练习册上的题要做一遍，要结合考官文章对有些重点内容重点做。考前我都会休一周假，在家全身心的复习，把其他事情都抛之脑后。大致上就是要看三遍书，题目做上三遍吧（不重要的题目不用做那么多遍的）。考官文章和大纲知识点很重要的。
题目的答案呢，考官的也要看，BPP的也要看，看考官的是看他的思路，看BPP呢有时会发现它的答题方法比考官的简单易懂些，更容易理解和应用到自己答题中。
虽然有的考官建议从后往前做题，不过我是从小做题做卷子都是按照从头至尾的顺序做，我做题是比较快的，都是按照规定的时间完成，完不成的就要跳过去做下面的题，我以前考试都是自己定完成时间的，我是说中学时候。ACCA呢，已经明确的说了，一分花1.8分钟。我就是严格按照这个时间做题，即使规定时间做不完，我也不做了，做下面的题，其实后面我还会有时间翻回来做前面的题。考过这么多门ACCA，没有任何一部分开天窗的，会答不会答都要写几句的。写作的题里，除了把自己背的知识点写上，最重要的是要结合题目的情景写，而不是罗列自己背诵的知识点。计算题要搭好架子，脉络清晰，让考官看的懂，来不及算的数随便写一个都成。
应该说财务管理是我特别不擅长的一门课，P4考了第三次才过，这个七十分是我所有参加考试的九门（免考五门）考试里最高的了，呵呵。P2是之前一次性通过的，61分。这两个是P阶段里考的比较好的了。最后一门、最难的一门考了最高的分数，算是完美收官了，好像体操运动员最后一个下法动作平稳落地。
2. 你在ACCA的学习过程中碰到的最大的困难是什么？你是怎样克服的？
困难就是工作太忙了，孩子也小。我是从孩子1岁时开始学习呢，这个阶段其实自己的智商是下降的，就是说的产后呆。要说克服的话，就是通过毅力坚持。首先，考过考试有利于我的职业发展，收入增多，这是对孩子和家庭好啊。其次，通过考试能够增强记忆力理解力，恢复产后呆。最后，利用工作之外的时间学习，既不会遭到领导反对，也更得到了领导和同事的支持，他们都很钦佩我。我就是通过这些思想上的鼓励让自己坚持下来。
3. 你能和大家分享一句最能鼓励你自己的话吗？
坚持就是胜利！
4. 大家都觉得学习ACCA特别花时间，能否和大家分享下你是怎样平衡学习和工作生活的？
我是工作第7个年头开始考ACCA的，到现在正好四年，这四年之中我的职务还得到了晋升，工作就越来越忙了。上班时是没有时间复习的，而且ACCA基本上需要比较大块点的时间来学，如果我在上班的时候看书，几分钟就会有电话的，一被打断就要从头来，我就会烦躁。所以我上班时不学习。中午的时候吃饱了犯困，我也不学习。就是晚上下班后学习3-4个小时。尽量在上班时把工作完成，尽量少加班。晚上我就在单位学习（回家有孩子闹，没法学），也不吃饭的，可以从五点半学习到九点半。我是产后胖了很多，晚上不吃饭一个是可以减肥（我减了20多斤），另一个是节约时间。如果吃饭的话，吃完了血液跑到胃里，大脑是转起来费劲的，吃完还要再休息半小时才能开始学习，这样就浪费了一个多小时，稍微一晃悠两个小时也就过去了，就会觉得晚上没啥时间学习了。当然，我这个方法不适合大家，很多人不吃饭脑袋不转，呵呵。
除了临近考试一个月的周末我用来复习，不带孩子不出去玩，其他时候周末我还是能正常带孩子出去玩的。 说白了学习ACCA就是把自己晚上在家吃饭看电视陪孩子玩的时间利用上了。有时我回去了孩子没睡，我还是会去哄孩子睡觉的，也没耽误太多和孩子在一起的时间。
张淑莉：高校社团管理者应该具备哪些素质
作为协会的负责人首先要明确自己扮演的角色，是作为领导者还是管理者。
首先我们先领导者和管理者的区别是：①领导者习惯于关注外界环境带来的机会，而管理者更应该更多地关注外界环境带来的限制。②领导者考虑的是怎样改变环境以达到自己的目的，而管理者思考的是怎样利用环境来提高效率。③领导者总是想怎样克服环境带来的困难来达到目的，而管理者思考的是回避环境带来的风险。④领导者可以不考虑环境的限制，而管理者不得不考虑环境的限制。
因为社团处于一个夹缝中求生存的地位，上要处理好和团委、指导老师和校外媒体的关系，下要处理好和部门负责人、会员之间的关系，所以我把社团负责人暂定为管理者这一角色。那么作为一个管理者应该具有的素质是：1、应对变化的充沛精力。社团的外界环境也是不断变化的，限制性因素也在不断调整，作为负责人应该有充沛的精力来应对这些变化，跟上这些变化的步骤，甚至于具有超前意识，走在变化的前面。2、始终如一的执行能力。执行就是做
，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已社团要想良好发展，信誉是至关重要的一个部分。而做为管理者更应该言而有信，处处把诚信放在首位才能把社团管理好。作为一个管理者应该把握还以下几方面的执行力：战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力。以上几个力量环环相扣，一环脱节，将导致整个活动的不成功。3、激发别人的能力。社团不是负责人一个人的社团，举办项目也好，活动也好必须有大家的一起努力，才能把活动搞好。要想把活动搞的达到预期效果甚至更好，作为管理者只要具备激发别人热情和责任心的能力。不然的话会是有个很好的活动但是没有人参加，或者有人参加但是搞的虎头蛇尾。4、面对困难，勇于作出决策的锋芒。社团发展过程中，总会遇到大大小小的困难。社团负责人作为协会的核心，无论在何时都不能表现出放弃的行为，因为无数双眼睛在看着你，你的一眼一行影响着周围的会员。面对困难不气馁，想尽一切方法克服它，这样才可以引导协会向前发展，也可以利用克服困难凝聚人心，树立自己的威信（个人威信在社团中占有重要的地位）。
总体来讲，社团管理者应该具备的素质有：诚信，充沛的精力、超凡的远见、个人魅力、丰富的管理知识。
管理者应具有的能力有：强有力的执行能力，优化资源配置能力、协调能力、良好的沟通能力。如果管理者能达到以上的要求，社团的凝聚力就可以大大增强，发展前途相对要光明的多。俗话说的好：
火车跑的快，全凭车头带
。协会负责人的个人素质和能力在一定程度上决定了社团是否能够健康发展，能否快速发展，提升个人素质和能力，是协会负责人义不容辞的责任和义务。
想要考ACCA，我该怎样准备
1、将ACCA作为自已除工作之外的最重要的事情，尽量放弃不必要的娱乐和应酬。
2、随身携带《LYCHPIN》，利用一切可以利用的时间温习知识。
3、充分利用双休日和节假日。
4、制定严格和科学的学习进度计划和定量考核标准，如对教材每天完成多少页的阅读量，对Revision每天完成多少题，这样就能从总体上把握每门课程所需时间，确保在考试前一段时间完成所有的学习任务，以备有充足的时间来进行临考准备。
怎样考ACCA
ACCA网络培训第一课财萃网很高兴为您解答：
考ACCA之前需要注册报名，ACCA十四门考试需要按照阶段顺序进行的，考完F阶段才能考P阶段。
具体关于ACCA报考的具体事宜请浏览财萃网详细阅读一下。
想要考ACCA，我该怎样准备
A:
一、大一同学的ACCA规划：
NOW：提升自我财务英语
大一下学期：学习F1F2F3
大二上学期：学习F4F5F6
大二下学期：学习F7F8F9
大三上学期：获得牛布本科学士学位及高级商业会计证书。
大三下学期：可出国读研,或继续学习ACCA最后5门课程，或凭借牛布本科学位实习就
业。
二、大二同学的ACCA规划：
NOW：提升自我财务英语
大二下学期：学习F1F2F3
大三上学期：学习F4F5F6
大三下学期：学习F7F8F9
大四上学期：获得牛布本科学士学位及高级商业会计证书。
大四下学期：可出国读研,或继续学习ACCA最后5门课程,或凭借牛布本科学位实习就
业。
怎样考ACCA
ACCA是属于资格证书，任何人都可以考。但是，大一新生的会计专业课只有《会计学原理》一门而已，这门课非常简单，但是，资格考试的要求可远不止这些。如果真有心考ACCA，建议至少要在大三（因为这时已经学过中财，税法，税务会计，审计，经济法等必修科目了）。关于ACCA的具体情况，建议向学长们了解一下。
想要考ACCA，我该怎样准备
您好，大学在读考生准备时间相对充足，可以每次报考三门课程，网校不建议报考四门，科目可以以F5/F6/F7三门计算类科目为主，通过逐步的学习加强英文能力，然后再学习F4、F8、F9有文字写作要求的科目。具体详情可以咨询网校国际客服专线4006509000。
怎样考ACCA
ACCA对于初学者来说，需要一定时间和精力。ACCA考试其实不是很难，看自己学习所辖的功夫和方法。可以先学习一些会计基础的知识，和有关会计的英文阅读等等。 会计入门并不难，可以试着买书看看，F1主要是管理和宏观方面的知识，可以先预习，做些准备，F2F3是会计的基础知识，包括管理会计和财务会计，其实都是很简单的，你可以先看中文方面的管理会计和财务会计，再看英文，其实就是中英文转换了，F4是法律，和经济法差不错就是是国际准则的，F5是绩效管理，跟会计关系不大，F6就是税，还是国际的那套，F789其实是中文中审计＼财务管理和财务分析的综合，包括后面的P阶段其实也是这三部分内容就是要高级一些，其实如果中国注册会计师你能看懂的话，这些都没问题，就是采用的方法上有区别。
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