全面预算管理的基本原则：(1) 坚持战略性。通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促 进资源优化配置，提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。(2) 坚持全面性。实现公司预算在业务领域上全面覆盖，在管理层级上全 面贯穿，在管理环节上全面控制，使其成为全员参与、全方位管理、全过程控 制的综合管理系统。(3) 坚持协...。注重企业内外部经营要素协同，根据经营形势变化科学 制定经营目标，保障经营目标有效实施；注重财务与业务协同，促进分工协作、 责任共担；注重集团上下协同，确保上下同欲、共谋发展。(4) 坚持统筹性。以预算作为统筹安排企业各项经济活动的资源配置方案, 对企业各层级、各环节经济活动和资金运动实施严格的管控和约束，各级单位 各类经济业务活动都应当服从于公司整体经营目标要求。
怎样做好预算管控
做好预算管控需要从以下几个方面着手：
1. 制定明确的预算目标：
首先，需要明确公司的财务目标，包括收入、成本、利润等关键指标。这需要与业务部门密切合作，了解业务需求和计划，以确保预算与公司的战略目标保持一致。
2. 严格执行预算审批：
对每一项支出进行严格的预算审批，确保每一笔支出都在预算范围内。这需要建立一套完善的预算审批流程，明确各级审批权限，并确保每个人都清楚自己的职责。
3. 定期监控和分析预算执行情况：
需要定期对预算执行情况进行监控和分析，通常至少每月或每季度进行一次。通过分析，可以了解哪些支出超出了预算，哪些支出低于预算，以及原因是什么。这有助于及时发现问题并进行调整。
4. 优化采购策略：
对于采购类支出，可以采取集中采购、竞价采购等方式，以降低成本。同时，需要关注市场价格变动，及时调整采购策略，以确保成本控制在预算范围内。
5. 严格控制成本和费用：
除了采购成本，公司还有很多固定成本和费用，如人力成本、租金、折旧等。对这些成本和费用，需要制定合理的分摊方式，避免成本和费用在不同部门之间的不公平分配。
6. 鼓励节约和优化支出：
通过宣传、培训、奖励等方式，鼓励员工节约和优化支出。同时，可以建立一套完整的支出管理制度，规范支出的审批、报销等流程，确保每一笔支出都符合公司规定。
7. 定期评估预算管控效果：
在预算执行过程中，需要定期评估预算管控的效果，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。这有助于不断完善预算管控体系，提高预算管理水平。
以上这些步骤都需要在实践中不断总结经验，持续优化和完善。预算管控不是一蹴而就的工作，需要持续的努力和关注。同时，还需要关注法律法规和政策的变化，及时调整预算管控策略。
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