这种情况的调整事项涉及到损益，应通过“以前年度损益调整”科目核算。调整减少以前年度利润的事项，计入“以前年度损益调整”科目的借方。
调整完成后，将“以前年度损益调整”科目的借方余额，转入"利润分配——未分配利润“科目。
拓展资料：
资产负债表日后事项是指自年度资产负债表日至财务会计报告批准报告日之间发生的需要调整或说明的事项。资产负债表日后事项所涵盖的期间，是指报告年度次年的1月1日至董事会、经理（厂长）会议或类似机构对财务报告的批准报出日之间的期间。
资产负债表日后事项：events after balance sheet day
第一条 为了规范资产负债表日后事项的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。
第二条 资产负债表日后事项，是指资产负债表日至财务报告批准报出日之间发生的有利或不利事项。财务报告批准报出日，是指董事会或类似机构批准财务报告报出的日期。
资产负债表日后事项包括资产负债表日后调整事项和资产负债表日后非调整事项。
资产负债表日后调整事项，是指对资产负债表日已经存在的情况提供了新的或进一步证据的事项。
资产负债表日后非调整事项，是指表明资产负债表日后发生的情况的事项。
第三条 资产负债表日后事项表明持续经营假设不再适用的企业不应当在持续经营基础上编制财务报表。
第二章 资产负债表日后调整事项
第四条 企业发生的资产负债表日后调整事项，应当调整资产负债表日的财务报表。
第五条 企业发生的资产负债表日后调整事项，通常包括下列各项：
（一）资产负债表日后诉讼案件结案，法院判决证实了企业在资产负债表日已经存在现时义务，需要调整原先确认的与该诉讼案件相关的预计负债，或确认一项新负债。
（二）资产负债表日后取得确凿证据，表明某项资产在资产负债表日发生了减值或者需要调整该项资产原先确认的减值金额。
（三）资产负债表日后进一步确定了资产负债表日前购入资产的成本或售出资产的收入。
（四）资产负债表日后发现了财务报表舞弊或差错。
第三章 资产负债表日后非调整事项
第六条 企业发生的资产负债表日后非调整事项，不应当调整资产负债表日的财务报表。
第七条 企业发生的资产负债表日后非调整事项，通常包括下列各项：
（一）资产负债表日后发生重大诉讼、仲裁、承诺。
（二）资产负债表日后资产价格、税收政策、外汇汇率发生重大变化。
（三）资产负债表日后因自然灾害导致资产发生重大损失。
（四）资产负债表日后发行股票和债券以及其他巨额举债。
（五）资产负债表日后资本公积转增资本。
（六）资产负债表日后发生巨额亏损。
（七）资产负债表日后发生企业合并或处置子公司。
第八条 资产负债表日后，企业利润分配方案中拟分配的以及经审议批准宣告发放的股利或利润，不确认为资产负债表日的负债，但应当在附注中单独披露。
资料来源：百度百科：资产负债表日后事项
审计出来的跨期费用怎样做会计调整？
1、错账更正。
借：以前年度损益调整
借：管理费用（销售费用等成本费用科目）这里要用负值表示啊。
所以没有贷方了，如果软件通不过的话，就设置一下就解决了。
成本费用除了结转之外，不用走贷方啊。
2、然后再结转以前年度损益调整
借：利润分配-未分配利润
贷：以前年度损益调整
将16年一笔跨期管理费用调至15年，16年和15年的审计调整分录应该怎么写？
只需在16年做一笔审计调整分录即可：
借：以前年度损益调整
贷：银行存款
结转时：
借：未分配利润
贷：以前年度损益调整
企业对以前年度发生的损益进行调整时，将涉及应纳所得税、利润分配以及会计报表相关项目的调整。关于以前年度损益调整的会计处理方法，虽然在有关会计制度中作了规定，但因具体处理程序不甚明确，加之会计实务中具体情况复杂，致使此项业务会计实务中差错率极高。
会计账务处理的中什么措施可以最大程度的减少跨期费用?
搜一下：会计账务处理的中什么措施可以最大程度的减少跨期费用?
审计出来的跨期费用怎样做会计调整？
1、错账更正。
借：以前年度损益调整
借：管理费用（销售费用等成本费用科目）这里要用负值表示啊。
所以没有贷方了，如果软件通不过的话，就设置一下就解决了。
成本费用除了结转之外，不用走贷方啊。
2、然后再结转以前年度损益调整
借：利润分配-未分配利润
贷：以前年度损益调整
会计账务处理的中什么措施可以最大程度的减少跨期费用?
降低企业用工成本
控制用工成本对于企业来讲是个系统工程，要根据企业的自身情况，例如：企业规模、行业特点、员工结构等不同，制定行之有效的方案。本文上述几种常规控制用工成本方式都不可避免的存在弊端，不可机械套用，否则会引起更多不必要的法律纠纷。一份行之有效的成本控制方案至少要包括以下几个方面，达到如下要求：
1、制定科学完善的劳动合同方案，规范劳动合同的签订方式与流程；规范劳动合同的变更、解除和终止。劳动合同制定方面举个例子，我们可以把劳动合同期限和岗位聘用期限相分离，岗位、工资、薪金一年一定，通过岗位聘用协议书来解决。类似于公务员岗位，虽然一辈子都是公务员，但是局长当几年，市长当几年，这个职位是有任期的。可以用这样的方法去解决长期限合同下的调岗降薪问题。这是制定劳动合同的一个策略，合法性、规范性既是基础，也是解决具体问题的方案。
2、规范工资的计算与支付方式，规范社会保险的缴纳；
3、 制定合法有效的规章制度。规章制度是用人单位的内部“法律”，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。假如制度不规范，首先就会出现一个法律效力的问题。很多公司习惯性地制定完制度后在公司公布一下就开始实行了，但一发生问题又发现它是无效的。首先在制度制定程序上就不规范。根据现在的法律规定，公司制订或修改规章制度需要先和员工讨论，讨论后需要和工会或者职工代表协商，协商之后还需要对全体员工进行公示，否则制度就是无效的。程序规范了以后，内容也要规范，跟法律抵触的文本无效。制定的规章制度内容不但要规范，还得完善，否则就丧失了其实施的意义。
4、在企业管理上流程化、制度化。企业越做越大，光管理者懂是不行的，要让企业里面的所有管理者都能规范地、专业地进行员工关系管理的操作。要把管理上规范性的要求、流程文字化，做成类似机器设备的操作手册，才能保证管理的一致性，协调性。
5、现在很多企业管理只重视技术、成本、营销等企业经营管理工作，而忽视企业文化建设及对员工的教育和培训。部分企业存在随意裁员现象，加班现象频繁，往往订单多就招人，订单少就裁员，普遍缺乏对员工的长期培养计划、晋升制度和完善的管理体系，造成员工对企业归属感较低，流失严重。人事管理中光靠法律、制度这些刚性的东西是远远不够的，需要有更多人性化的关怀。企业应当树立“善待员工就是善待自己”的观念，发展企业文化，爱护、关心、尊重员工，增加员工向心力，归属感，提供员工技能，降低流失率，这也是用工成本控制的重要组成部分。
综上，用人单位只有科学制定成本控制方案，才能有效的降低企业的用工成本，减少劳动纠纷。我们律师事务所几位律师从事多年企业法律服务，希望通过帮助用人单位制定专业、针对性的“企业用工成本控制方案”，指导企业依法规范降低用工成本，以保护劳资双方的合法权益，构建持续健康向上的企业发展之路。
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