企业的财务活动和业务活动是企业的根本基础所在。在企业成立期初，其业务活动对财务行为起到决定性的作用，而在企业后续的持续经营过程中，企业的财务活动又对其业务活动起到规范和指导的作用。二者相辅相成，通过相关的管理制度和执行力，企业财务与业务活动能够进行有效的融合，进而提升企业的管理运营效率，使得企业的财务目标得以实现。
怎样融合业务活动和财务活动
在服务整体发展战略上，财务管理的理念尤为重要。先进的财务管理不能仅满足于经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在银行运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好业务发展的指引和银行运营的调度，才能保证良好的经营业绩和财务效益。
怎样将业务活动与财务管理目标更好地融合
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在服务整体发展战略上，财务管理的理念尤为重要。先进的财务管理不能仅满足于经营业绩的计量和反映，更需要深入业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，在银行运营中做好“调度中枢”和“专业大脑”的角色。只有做好业务发展的指引和银行运营的调度，才能保证良好的经营业绩和财务效益。
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