这个问题要看实际情况来定，因为融资手段很多，首先要确定企业需要多少资金及需要多长时间（长期还是短期融资），还要考虑企业自身有无固定资产抵押，还要考虑还款期限及自身还款能力。如果是需要资金不多，时间不长，最好选择向亲朋好友借钱；如果需要资金多，且还款时间长，有固定资产抵押，那最好选择向银行申请贷款；如果需要资金多，且还款时间长，无固定资产抵押，那最好选择行业间或者兄弟单位以货抵钱 如果是我，最好是让自己有足够运作公司的钱，不用融资都可以正常开展业务，希望这个答案能让你满意
麻烦采纳，谢谢!
企业怎样面对资金困境
许多中小企业尽管拥有令人信服的商业模式，却苦于缺乏资金来源而在困境中挣扎。事实上，欧洲委员会在近期的一份报告中指出，缺乏融资渠道是欧洲中小企业的第二大忧虑，仅排在“怎样设法找到客户”之后。
中小企业财源匮乏主要有三个原因：财务预期与实际业绩不符，增长压力，财务管理不善。本文提出了一系列可选方案，用以解决这些问题。
当企业的财务业绩背离预期，问题只能出在两方面，要么是营收不足，要么是成本过高——造成这种状况的因素可能包括以下几个。
销售能力缺乏 很多时候，问题不在于缺乏良好的产品或服务，而是不知道怎样促进销售——在这种情况下，解决方法很简单：提高你的销售技能。
利润过低 许多企业出于“薄利多销”的考虑，祭出了降价大.法，但是这一招可能是个错误。通过打折手段增加同一产品的销量，最终会挤压你的利润率，有时甚至可能威胁到企业的生存能力。
逾期支付 对于任何企业来说，追讨欠款都是生死攸关的大事，而中小企业相对缺乏时间、知识和专门技能，在追债方面就更加勉为其难。在与某些更强大的客户谈判时，它们也可能处于不利地位。为了弥补上述缺陷，中小企业应采取先发制人的措施，例如确保付款都已投保，并对客户延迟付款行为迅速做出反应，以免天长日久，积欠成山。
成本控制不力 大多数中小企业在用钱方面都非常仔细。然而，部分企业却会滑向开销失控，有的是因为组织不力，也有的是由于缺乏相关知识或不够严谨。中小企业所有者和经理人需要拥有足够的金融知识和必要的手段，以便与银行展开地位平等的洽谈，从而避免不合理的利息或佣金开支。中小企业还必须投资信息系统，从而提高决策质量，避免将宝贵的人力资源浪费在机器能够完成的任务上。
企业如果不慎重考虑自身的融资需求，就无法实现可持续增长。中小企业所有者和经理人在制订规划时必须审慎保守，切忌想入非非、大举冒进。在一些中小企业，现金流问题往往等到发现或处理时已经太晚了。有些公司固执地寄希望于奇迹的出现，比如销售会突然一飞冲天。不管是什么原因使然，拖延处理现金流问题，只会使问题恶化。
一个好的财务总监可以通过减少支出、增加收入、提前支付账单和改善财务状况来节省资金。改善公司财务管理还有一些创新方式，比如外包或与其他组织共享财务专家。
要管理一家公司的财务，你必须对该公司的需求和可能的资金来源心中有数，包括各个融资渠道的优劣势。企业可以选择的融资渠道包括：供应商、资产货币化、银行贷款、公共机构、合伙人、新投资者、联盟与兼并、众筹和众贷等。至于哪种方案最合适，则取决于每家公司的具体情况、背景和需求。
无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。
资金怎么管理？怎样有效的资金管理
资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。由于企业财务管理的对象就是资金，因此，资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。公司资金管理的组成有：
1、筹资管理制度；
2、现金管理制度；
3、银行存款管理制度；
4、资金使用审批制度；
5、资金预算制度。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-11-25，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
公司注销剩余资金怎么处理
问题：公司注销剩余资金怎么处理？
回答：在公司注销过程中，剩余资金的处理方式取决于公司的财务状况和相关法律法规的规定。一般来说，公司注销前需要清算所有债务和费用，并将剩余资金按照法定程序进行分配。
如果公司有未分配利润或盈余公积等可供分配利润，那么在清算过程中需要按照相关规定进行分配。通常情况下，这些利润会在股东之间进行分配，或者用于弥补公司清算后的亏损。
如果公司清算后还有剩余资金，那么这些资金一般会按照股东的出资比例进行分配。如果公司有未缴出资的股东，那么这些股东需要在公司注销前履行出资义务，否则可能会承担相应的法律责任。
综上所述，公司注销剩余资金的处理方式需要根据公司的财务状况和相关法律法规的规定来确定。在清算过程中需要遵守相关法律法规的规定，确保清算工作的合法性和公正性。
【法律依据】：
《中华人民共和国公司法》规定：
第一百八十六条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。
第一百八十七条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会、股东大会或者人民法院确认。
以上内容仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业律师或查阅相关法律法规。
如果企业经营中遇到资金问题，你会怎么做？
1、银行申请贷款 2、向担保公司申请贷款 3、向亲朋好友借钱 5、行业间或者兄弟单位以货抵钱
请问 公司 资金周转困难不知道该怎么办？
建议你先把资金链断裂分析成几个阶段来看，先找到原因所在。然后就是解决资金的问题，一：你可以占时降低生产和采购量，使资金断裂问题稍缓。二：可以将现有的订单排到新的日程，加紧生产，并得到货款。具体的你并没有指出你所经营的公司项目以及公司的性质，这样回答者很难给你做出更好的分析。
资金怎么管理？怎样有效的资金管理
管理资金的前提需要建立一套完善的资金管理制度，并进行运营操作。资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一系列制度的统称。由于企业财务管理的对象就是资金，因此，资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是在保证资金安全完整的情况下，既能满足企业生产经营过程中对资金的需求，又要尽可能提高资金的使用效益。公司资金管理的组成有：
1、筹资管理制度；
2、现金管理制度；
3、银行存款管理制度；
4、资金使用审批制度；
5、资金预算制度。
拓展资料：
1.资产流动性是衡量银行应付提现能力的标尺。商业银行为了应付存户的随时提款而不得不以现金形式和其他可以迅速转换成现金的资产形式保持一部分资金。现金资产比重过高，形成资金闲置，收益率降低; 现金库存量过少，则应付提存的准备金可能不足，资金周转可能发生困难，反映出银行经营不够稳健。一家银行若保持相当部分的现金和随时可转变为现金的资产，流动性就高; 反之，流动性就低，银行会面临资金周转不灵、甚至倒闭的危险。对资产流动性进行合理安排和必要的管制能够有效地防止银行倒闭。一般来说，现金应占存款的5%～15%。
2.流动性集中反映了商业银行资产负债状况及其变动对均衡要求的满足程度，因而商业银行的流动性体现在资产流动性和负债流动性两个方面。资产流动性是指银行持有的资产可以随时得到偿付或者在不贬值的情况下销售出去，即无损失状态下迅速变现的能力，资产的变现能力越强，所付成本越低，则流动性越强；负债的流动性是指银行能够以较低成本随时获得需要的资金，筹资能力越强，筹资成本越低，则流动性越强。
风险盈利
3.资产流动性与风险和盈利这两方面因素关系密切：
(1)资产流动性与风险。资产流动性越强，资产的转换时期越短，时期性风险就越小；资产流动性越强，其流动性风险和利率风险就越小；资产流动性能体现企业的偿债能力，资产流动性越强说明企业的偿债能力越强，企业的财务风险越小。
(2)资产流动性与盈利。资产流动性越强，资产的盈利性就越差，资产的流动性与资产的盈利性呈反方向变化。如现金是流动性最强的资产，但同时又是一种非盈利性资产，不能给企业带来任何收益；相反，固定资产的流动性很差，却是盈利性资产，企业的盈利还得靠这些流动性低的资产来创造。
资金怎么管理？怎样有效的资金管理
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。
资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金怎么管理呢?
一、建立货币资金的预算制度：有利于加强货币资金管理，而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。
二、完善货币资金的内部控制制度：完善货币资金的同部控制制度，完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。
三、实行不相容的职务相互分离制度：理顺财务管理关系，建立职务分工控制制度，从组织机构设置上确保资金流通安全
四、建立收入和支出环节的内部控制制度
五、强化货币资金的保管和控制
六、实行统一 财务管理 ，防范资金风险
请问 公司 资金周转困难不知道该怎么办？
谁都有个急的时候，不过如果你在西安我到是有个地方你可以去看看，如果你在西安你可以到同诚财务，我在那里贷过款很不错的哦。
企业怎样面对资金困境
1] 贷款。银行，金融机构，民间借贷；
2] 占用。建立良好的供应渠道，借助上游资金，减少自有资金的占用
3] 信用。用好的信用，运用预期支付的办法，延缓资金支付时间。
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