你好！
发的奖金就可以了
打字不易，采纳哦！
怎么样才能调动财务人员积极性
这是管理层面的问题，考虑多方面的因素，从我工作总的来讲有以下几个方面：
1、合理划分财务人员的工作范围：不可造成一项工作有两个或两个以上的人员负责，因为责任除以2等于0；
2、制作各岗位人员的工作职责要求：让每一个人很清楚自已做什么，并且做到什么样的程度才是标准；
3、建立完善的监督机制：所属人员只会关注或更尽心于主管所检查的工作；
4、建立完善的奖惩制度：KPI建立以后要给予定期的物质或精神上的奖励这一点也非常的重要；
5、注重团队整体环境与气氛的建设：不搞小圈圈，以工作表现为基础对于每个人提供较为公平的平台！
以上其说是财务人员提高积极性的思路也可以推广至其他部门！
希望以上提供可以对你有所帮助！
怎么样才能调动财务人员积极性
给予一定比例分红、奖金
怎么样才能调动财务人员积极性
主要为精神或物质，针对新一代的90后员工，老板的和蔼可亲与谅解就是最好的精神支持，物质就是薪金与工作环境，额外可设定抽奖娱乐活动。小家子气的老板不会这样考虑，他们只是钱奴，所以很难发展起来；但大家的老板是与员工同舟共济，一起在创业路上卖命的！气势毕露，所向披靡！
财务激励与约束的问题。望智者指点
1、财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段，协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。目的为了加强会计人员的职业道德建设,激发会计人员在工作中不断创新和学习的热情,努力提高会计人员业务水平,充分发挥会计人员的个人潜力,进一步完善内部控制制度,结合财务管理的特点建立适合会计人员发展的内容激励机制
2、财务激励约束机制包括两方面：第一，激励机制，包括长期与短期、实物与货币相结合等激励内容；第二，约束机制，包括行为与结果、自发与强制相结合等约束内容。
3、A、财务激励机制必须与财务决策机制相结合
从实践的经验来分析,激励机制应有长短期之分。长期激励主要可采取股权、期权、养老金等形式,与决定企业长远利益的决策相适应,主要适用于国有控股公司赋有决策控制权的高级管理层;短期激励主要可采取现金激励、职务消费等形式,与决定企业短期利益的决策相适应。目前,年薪制是对经营者激励的一种有效手段
B、财务激励机制必须与出资者有效的财务监督机制相结合
所有权与经营权两者分离后,现代企业制度要求企业更加完善其组织结构,形成决策层、经营层、监督层三者鼎足而立、相互制约的权利制衡机制。因此,加强财务监督势在必行。
C、 财务激励机制必须与经营者监督机制相结合
企业建立了经营者财务管理的决策机制后,需要同时采取激励和监督这两种方法来协调所有者和经营者之间的目标。激励过低,不足以调动经营者的积极性,激励过高,又会增加激励成本;同样,监督也只能是减少经营者违背所有者意愿的行为,不可能使经营者完全按所有者的意愿行动。有时,经营者为了自身的利益,仍然会做出不利于所有者利益的决策,给所有者带来一定的损失,这种损失也可称之为经营者偏离所有者目标的“机会成本”。这个成本与激励成本、监督成本此消彼长、相互制约
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