营业能力？营运效率？
我认为提高营业能力可以从营运效率和节约成本入手
效率：是指投入到收回现金的过程，越快越好。资产流动和回收快，可以在有限时间里实现更多的利润。
购进原材料、生产、销售、收款这个过程加强管理。
良好的内部控制可以提高企业的营业能力。
怎样增加企业营业能力
不能
仅仅依靠收入，还要参考成本、费用，如果收入是增长的，而成本与费用高于收入，增长又有什么意义呢？
怎样提高固定资产运营效益的思考
合理配置固定资产,以提高资产利用率与运营效益,促进企业的发展。
怎样增加企业营业能力
营业能力应该叫营运能力：要提高营运能力：从这2个方面入手。应收账款周转率、存货周转率 简单的说提高收入、降低成本、加快收款速度和存货周转。（往往做起来就不简单了）这是一个管理问题
怎样提高固定资产运营效益的思考
首先，统计固定资产的总数。有多少在用，多少在闲置。在用的多少时间维修一次，需要多少钱？已经赚会多少钱？盈利多少钱？第二，闲置的多长时间了？影响资金周转？这些情况都要用数字说话。仅供参考。
制造企业怎样优化提升资产运营效率
1、外包生产
2、信用证付款采购
3、加速销售回款
制造企业怎样优化提升资产运营效率
你好！
这个是个大题目，要提升资产运营效率，和企业管理、运营理念、发展战略有莫大的关系，怎么是一两句话说的清的呢？
如果对你有帮助，望采纳。
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