财务预算的最终结果也是三个会计报表，只是需要将表内项目分解到基层，落实责任，时间和措施。
一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标，自下而上是目标分解及落实完成措施，同时对总目标进行修正（不切合实际指标），俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”，既不能太高远不切实际，也不能很轻易就达到。
刚成立的公司怎样编制年度财务预算
编制财务预算，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标，提出下一年度公司财务预算目标，包括产值及利润目标和现金流量目标；
（二）财务部根据公司预算年度的经营目标，于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求；
（三）公司各预算责任中心按照统一格式，编制各自的下一年度预算草案，于每年12月20日前报送财务部；
（四）财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查，结合相关职能部门的意见，综合平衡后，在此基础上提出公司下一年度预算草案，于12月31日前报财务预算管理委员会审查；
（五）财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议，审查公司下一年度预算草案，对未能通过预算管理委员会审查的项目，有关预算责任中心应进行调整；
（六）经公司预算管理委员会审查后的预算草案，应于公司下年度工作会之前报公司董事会；
（七）公司财务部对董事会审议批准的年度总预算，在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，下达公司各预算责任中心执行。
刚成立的公司怎样编制年度财务预算
财务预算的最终结果也是三个会计报表，只是需要将表内项目分解到基层，落实责任，时间和措施。
一般企业财务预算经历自上而下和自下而上的两个过程。自上而下是企业经营总目标及相关指标，自下而上是目标分解及落实完成措施，同时对总目标进行修正（不切合实际指标），俗语是预算目标要“蹦一蹦能够得着”，既不能太高远不切实际，也不能很轻易就达到。
文章说明：本文收集于网络，仅作参考，若有侵权，请联系本站删除！
