处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施；
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗；
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购；如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司；
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留；专门设置一个零价值库位来保留这一类实物；
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
以上，请参考。
会计做账库存有80多万，实际只有几万元，要去掉这些库存能有什么办法？
代账公司只根据合法有效的发票才能入账
举个例子讲：如果每月有十万完工产品进入库存商品，销售了8万没开票，实际库存为2万，代账公司仍按你10万完工入库库存商品，但因没开票，他就没计收入成本，结果库存为10万，自然就对不上了。
会计做账库存有80多万，实际只有几万元，要去掉这些库存能有什么办法？
把库存的盘点明细列出来，然后做一个调整说明，说明库存相差的原因，然后让财务主管和公司领导签字，附在调整凭证后面。
财务任何怎样减少库存
这个不是财务说的算，需要财务将积压库存带来的弊端讲给老板听，让其命令分管库存的经理降低库存
财务任何怎样减少库存
1.要及时处理呆废料,及不良品.
2.每周抽盘,每季度全盘.将数据提交财务,PMC及采购部.
3.将物料分类,并将同种物料放在一起,不错放,漏发物料.
4.将物料分成A,B,C三类,保证物证相符,先进先出的原则,或按照平均分配法.
5.在接到采购订单时,要先对照生产订单或清查仓库数量,以免采购部多订导致库存量.
6.在收到物料时,要消除采购单,并在生产订单上面注明此批物料全部到位,可生产的字样做提示,免得重复订料.造成多订积压库存.
清理存货的会计分录
企业清理清查存货时，会计分录为：
1、清理存货发现盘盈时：
借：原材料（或库存商品等科目）
贷：待处理财产损溢
按管理权限报经批准后：
借：待处理财产损溢
贷：管理费用
2、清理存货发现盘亏时：
借：待处理财产损溢
贷：原材料（或库存商品等科目）
按管理权限报经批准后：
借：其他应收款（应由保险公司和过失人的赔偿）
管理费用（属于一般经营损失的）
营业外支出——非常损失（属于意外灾害等非常损失的）
贷：待处理财产损溢
需注意的是，存货盘亏时，因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质损失的，需要把该盘亏存货的进项税额进行转出。
财务降低库存方法
财务降低库存方法：
1、制定合理的需求区间，可以有效解决订单的不准确造成的库存压力，从源头上规避风险；
2、建立合理的库存标准，对企业所有的货品种类设置一条库存标准的基线，一旦低于该基线时，立即知道需要采购和生产商品；
3、定期进行盘点，定期对仓库内所有货品进行盘点；
4、制作相关库存报表，需要每天/每周制作有关库存的报表数据，包括库存汇总报表、库存明细报表、库龄报表、成品出库报表（可以查询对应生产订单的成品）、盘点报表等；
5、先进先出，做好出库的先进先出管理，可以在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间早的商品，从而可以有效降低呆滞料库存，提升库存周转率。
财务任何怎样减少库存
在使用软件的情况下，财务库存帐和仓库库存帐是在一个帐套下使用同一个模块，但两种不同权限和功能的用户。
财务库存的用户没有系统货料出入库的权限，不能在系统里创造新物料和货物信息，可接触库存数量和金额信息，库存账龄分析，盘点后数量录入权限。
仓库库存的用户没有接触单价和金额权限，不能在系统里创造物料、货物和仓库信息。主要是按po单的货品数量入库，按生产需求单发料，按发货清单发货。可以对库存货品数量作账龄分析，没有盘点后数量录入权限。
在制造企业的财务系统里，只有工程部可以申请新增生产相关的物料和成品信息，以确保生产物料清单(bom)是准确和完整的。
文章说明：本文收集于网络，仅作参考，若有侵权，请联系本站删除！
