良好的沟通能力:财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。
财务管理工具的掌握:财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理，拥有全部主流行业审计经验没有亲自做过审计至少也要拿到一手财务数据和审计底稿，提高情商和沟通能力 虽然大多数会计都性格内向不善沟通,但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成为财务总监必备的能力之一说服自己多与外界交流,对内与公司高层及有业务。
首先,我对公司经营以来财务数据进行调查和分析,公司的问题,与诸多民企一样,都患上了同一种常见“病”。
怎样成为顶级财务人员
也许每个人的职业道路都不一样，但作为财务工作经验占主要成就因素的职业来说，选择好职业道路确尤其重要。财务工作岗位分工明确而且非常的细、多。最简单的就能区分出税务，往来，费用，成本。更高一点，就是管理会计了。我想要成就一名高级财务人员，首先应该具备扎实的会计核算基础也就是各具体岗位，其次提升趋向分析管理，再次成为一名方位具备的顶级财务人员。
怎样从普通的财务人员快速的提升为财务总监
你好！
作为一个财务总监，首先要有非常丰富的从业经验，较高的业务水平，当然需要几个本本证证的，另外最重要的就是人际关系，毕竟作为一个财务总监，融资和纳税两块是非常重要的工作。做一个宏观的管理其实挺累的，当好老板的参谋，要有一定的头脑的。
如有疑问，请追问。
怎样成为顶级财务人员
1. 第一阶段：努力积累专业知识及工作经验。
2. 第二阶段：学习软技能，培养领导力。
3. 第三阶段：深入理解所处企业文化。
总的来说，做到这些不是很容易的——否则人人都是CFO 了！但是，不要自己把财务搞得很神秘，考虑问题时多回归常识。难就难在，你需要在处理非常枯燥的财务工作时，能够跳出来想问题——人的大脑空间有限，往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。“脑子要活跃，行为要规范。
怎样从普通的财务人员快速的提升为财务总监
财务总监不但需要丰富的从业经验而且重要的是，财务总监扮演的角色应该是企业的副总，必须有融资或与银行保持有良好关系的渠道，可以在企业需要融资的时候或者企业有盈余需要投资时独当一面，特别是上市企业或有上市打算的企业，财务总监就更需要有上市公司操作经验了。
所以说 一般财务人员 不但需要大量知识储备和所有岗位的工作经验，良好人际关系，然后慢慢熬到财务主管的位置，再把视角逐渐转变为老板，多结交有识之士。
怎样成为顶级财务人员
1、基层的财务人员就是要会全盘帐务处理，免抵退，税务，工商，银行业务要熟悉，erp系统，成本管控等。
2、你指的顶级财务人员就是财务总监之类的大师吗？财务总监要具备的能力包括：具备管理能力，能领导好财务团队，具有较强的责任心和事业心，有敏锐的观察能力，分析判断能力和领导沟通能力；中级以上职称或语言方面等
3、这些能力都是要通过时间去积累的，不是一步能登天
财务出身，一直在做财务工作，怎样能够过渡到企业高管呢？
我也是一名财务人员，现已工作三年，也是打算一直走这条路了，由于工作的原因，我认为很重要的一点是要懂得沟通，要想成为高管，当然专业能力必不可少，但财务细分到公司的方方面面，所以需要良好的沟通，很多时候我们财务做出来的东西是需要按照一些要求来规范的，比如税局，比如审计，这就要求平时的工作就要严格执行。所以也需要公司各个部门的配合。沟通必不可少
会计人在职场上怎样晋升成CFO？需要具备哪些职业素养？
在会计行业中，相信大家都不想一辈子简简单单只当个会计、出纳这样的岗位，而CFO首席财务官就成为了广大财会人晋升的终极目标。那么，要想成为一名CFO需要具备哪些职业素养?
一、学历和证书
CFO首席财务官在会计行业里，可以说是在高层次、最高级别的岗位职业。由于级别比较高，所以企业在招聘当中，要求也相对比较高，而且也比较严谨。要想成为一名CFO，学历与证书是最基本的条件，学历方面至少要满足财务、经济、审计等相关专业的硕士或以上的学历，而至于证书方面，要求证书的含金量也非常高，像CPA、CMA、ACCA都是财会人最基本要达到的要求。所以，财会人要想成为CFO，接下来要好好努力了。
二、工作经验
关于这点，相信大家心里都非常清楚，平常企业当中的财会主管、财务经理等中层职位都需要有一定工作经验的人士来担任，那么CFO的高层职位更加不用说了。据目前企业上的招聘情况来看，招聘CFO人员都要求至少具备10年以上的工作经验。
三、快速融入业务
都知道，CFO的职能无非都是为企业服务、帮助企业能够提升业绩，从而创造更加多的财富，而企业的运营核心也就是业务方面，要想好好帮助企业发展，最基本就是CFO人员能够快速融入到企业的业务当中，了解掌握好企业的业务运作，你才会有能力进行下一步的计划。而这方面的技能需要大家平时多学、多问、多看才能慢慢积累，有所成长。
四、有自己的见解
要知道，身为一名CFO，你代表的是整个财务部门，企业所涉及的业务项目，都会有你代表着整个部门来发表意见，所以这方面需要具备个人独特的见解，针对企业的状况，进行理性的分析，然后提出一个可行性、可持续性的发展方案，能够让大家、领导们满意，那么你就成功了。
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